国新证券：以“三个立足”锻造央企券商特色竞争力

日前，国新证券有关负责人在接受媒体专访时透露，自2022年8月正式揭牌并融入中国国新体系以来，公司已走过四年发展历程。作为中国国新金融板块的关键成员，国新证券在重新校准自身方位与航向的过程中，始终围绕服务国资央企与重大国家战略展开实践。这家由央企控股的证券公司，正致力于将资本市场的专业工具深度嵌入国有资本运营大局，并明确提出把“立足国新、服务国资央企、助力国家战略”的定位转化为实实在在的市场竞争力。

定位明晰：差异化路径渐次铺开

四年来，国新证券对自身比较优势的认知愈发清晰，选择了一条差异化、特色化的成长道路。公司重点聚焦国资国企改革、战略性新兴产业扶持、国有资本高效配置以及ESG可持续金融等关键领域，力求塑造具有央企券商特质的综合服务能力。

该负责人表示，公司在对接中国国新总体战略的过程中，更加注重功能发挥、战略价值与经营绩效的有机统一。考核体系持续优化，业务协同、创新转型以及央企服务相关指标权重逐步提高，以此引导资源向核心赛道集中。他强调，国新证券不仅是市场化运营的金融机构，更是中国国新履行金融职能、服务国家战略的重要专业载体。这种角色认知的转变，正逐步体现为业务特色、专业实力和市场识别度的提升。

得益于清晰的定位，国新证券服务央企与国家战略的能力显著增强。截至2025年6月末，公司已成功进入14家央企的合作白名单，其服务客户的直接融资总额中，央企融资规模占比达到36.5%。2024年，公司主承销的中国通号科创债项目，曾创下同期限央企可续期债券最低票面利率纪录，并入选中国企业改革与发展研究会评选的“2024年央企产业链创新发展优秀案例”。

在赋能产业整合方面，公司完成了中农发集团、中国物流、中国安能等重点央企的并购策略研究，落地了中国铁建下属企业并购财务顾问项目，打通了“投资+投行+退出”的全链条服务模式。同时，公司聚焦央企存量资产盘活，为中航材、中汽中心、金鹰重工、北矿新材等多家央企提供股权激励、资本运作与资产整合的一站式顾问服务，以金融活水支持实体产业升级。2025年，原属国新咨询的ESG业务划转至国新证券后，公司专门设立ESG事业部，将其作为培育差异化竞争优势的重要突破口。

围绕商业航天、半导体、人工智能、新材料等战略性新兴产业，公司也在持续探索资本市场服务科技创新的全新机制，服务新质生产力的能力不断外延。

业绩跃升：经营质效稳步向好

从财务数据看，国新证券近年来交出了稳健且亮眼的答卷。2022年，公司实现营业收入5.97亿元，净利润5.01亿元；2023年实现营收10.42亿元，净利润4.84亿元，在市场波动和行业普遍承压的环境下守住了基本盘；2024年实现营收12.93亿元，净利润3.71亿元。2025年，公司经营业绩大幅攀升，创下“十四五”以来最佳水平，全年营收达到18.24亿元，净利润7.27亿元，净资产收益率升至5.96%，超额完成既定年度目标。

进入2026年上半年，公司经营延续向好态势，杠杆水平保持在合理区间，各项风险监管指标持续达标并留有充足安全边际，财务基础愈发稳固。近年来，公司品牌声誉逐步修复，在行业权威评选中斩获多项重要奖项，服务央企的特色券商形象日益鲜明。此外，公司积极发挥智库与专业研究作用，深度参与国资央企及资本市场重点课题，行业影响力不断提升。

协同深化：融入集团生态大循环

四年间，国新证券与中国国新各业务板块的联动愈发紧密，协同机制和业务网络日趋完善。据负责人介绍，公司围绕集团战略和业务需求，建立了年度协同重点事项清单，推动领导带队走访和跨条线协同专班常态化运作，并联动投研、投行、资管等专业资源，为兄弟单位提供更为综合的金融服务。

2026年上半年，公司落地集团协同项目18项，系统内债券承销规模达55亿元，为去年同期的2.2倍；承接兄弟单位股票增减持交易超过200亿元，同比增长40%；量身定制的北交所打新策略资管产品规模接近5亿元，实现了资管协同业务从无到有的突破。这些项目不仅带来了规模增长，更验证了不同板块之间优势互补、价值共创的可行路径。

内功修炼：夯实治理与风控底座

随着定位逐渐清晰、协同生态逐步形成，国新证券更加注重内功修炼，从党建引领、合规风控、人才建设与科技赋能四个维度协同发力，提升治理效能和发展韧性。

党建方面，公司持续推动党建与经营管理深度融合，打造“国证红·新启航”党建品牌，探索党建引领业务的有效载体；同时以中国特色金融文化为引领，构建具有国新证券特色的企业文化体系，将文化理念融入经营、合规与员工行为中。公司还在搭建全面品牌体系，促进党建、文化、业务和品牌相互赋能。

合规风控方面，公司持续推进合规管理深化与专项治理，完善投行尽职调查、质量控制、内核及信息披露机制，推动风险管理从事后处置向事前防范和事中管控转型。对于历史遗留及监管指出的问题，坚持逐项整改、闭环管理，不断补齐短板。

人才队伍方面，公司围绕重点领域加强市场化引才，优化干部配置与职级体系，探索差异化考核激励，引导资源向一线业务、央企协同和特色业务倾斜。年轻干部“活水计划”等机制的实施，进一步夯实了人才梯队基础。

科技赋能方面，公司明确数字化转型方向，加快智能投顾、智能风控、智能合规、智能投研等场景建设，积极探索人工智能与大数据技术在业务中的应用。

展望未来，国新证券表示，将继续做实自身能力、做强专业优势、做出特色品牌，为中国国新整体发展贡献更多金融专业力量。