中证协启动券商人才建设案例征集 五大维度勾勒行业转型新路径

近日，记者从行业内部获悉，中国证券业协会已向各家券商下发通知，正式启动一流金融人才队伍建设最佳实践案例的征集活动。此举旨在梳理和推广证券行业在人才发展方面的先进经验，为行业高质量发展提供人才支撑。

五大维度覆盖人才管理全流程

根据通知内容，本次案例征集围绕五个主要方向展开，几乎涵盖了券商人力资源管理的关键环节。首先，人才引进与生态构建方面，包括高端人才引进的支持政策、干部选拔与任用机制、青年人才成长计划、核心骨干培养模式以及员工职业发展路径设计；同时涉及企业文化塑造、职业道德教育、员工凝聚力和归属感提升、廉洁从业制度的完善以及良性人才环境的营造。

其次，专项人才队伍建设聚焦于财富管理、金融科技、合规风控、投资研究、投资银行等重点业务领域，关注这些条线在人才选拔、培养、使用和保留方面的创新做法与团队建设实践。第三，考核与激励长效机制方面，重点关注市场化绩效评估体系、长期激励约束机制的优化以及稳健薪酬制度的落地执行情况。

第四，人力资源数字化赋能方向，涉及HR数字化平台的建设与运营，以及人工智能技术在招聘、培训、人才盘点等场景中的创新应用。第五，人力资源管理基础提升，则指向与一流投行建设相匹配的组织架构调整、岗位标准化管理、职级体系设计、岗位胜任力模型构建以及常态化人才盘点等工作。

行业转型背景：从规模扩张到质量提升

此次案例征集的背后，是证券行业人才结构的深刻调整。据Choice数据统计，截至2026年9月1日，证券行业从业总人数为319765人，较2025年末的323375人减少了3610人。这一变化反映出行业正从追求人员数量转向注重人才质量，结构调整仍在持续推进。

根据通知安排，案例提交截止后，中国证券业协会将组织专家从案例问题的行业代表性、解决方案的实际效果、创新性与可复制性以及材料规范性等方面进行筛选。入选案例将被汇编成册，并在全行业范围内发布推广。

以评促建：券商人才战略的系统性复盘

业内分析人士指出，中证协通过“以评促建”的方式推动行业人才治理的思路已十分明确。对于各家券商而言，参与此次征集不仅是完成一项报送任务，更是对自身人才战略进行全面审视的契机。在行业告别粗放式扩张、人工智能不断重塑岗位边界的当下，能够在人才引进、激励机制、数字化赋能等方面形成可复制方法论的公司，将更有可能在未来的竞争中占据优势地位。