云汉芯城：让小订单变成大生意
在电子制造产业链的日常运转中，研发打样、小批量试产、临时补料等场景不断催生小额、分散的元器件采购需求。这类订单金额有限，却同样需要经历完整的询价、品控、物流流程，成本压力不容小觑，长期以来被传统分销体系视为“鸡肋”市场。云汉芯城却将这片市场当作主业悉心经营，并以“最快2小时发货”的履约速度回应行业长久以来的期待。
作为一家2025年9月登陆创业板的产业互联网企业，云汉芯城扎根电子元器件流通领域超过二十年，总部设于上海，在深圳运营着大型订单履约中心。记者近日实地走访深圳履约中心看到，恒温恒湿的库区内，自动化设备与智能货架协同运转，各类物料精准归位，数千笔零散订单在这里高效流转，整个场景井然有序。
公司创始人曾烨回顾创业历程时提到，2001年他进入电子分销行业，次年创立云汉电子，最初从事传统线下分销业务。长期业务实践让他注意到一个尴尬现象：金额在5000元以下的小订单，内部处理成本几乎与大额订单持平，利润空间十分有限，因此多数同行更倾向于服务大批量客户。而电子制造企业的“小、散、临、急”需求，恰恰成为市场空白。
2010年前后，互联网浪潮兴起，曾烨决定带领公司转向线上，推出ICKEY平台，通过归集零散需求、压缩中间环节来降低操作成本，让原本难以盈利的小单逐渐形成规模化效应。2011年，公司全面完成从线下到线上的模式切换。在曾烨看来，产业互联网并非简单地把生意搬到线上，关键在于数据采集分析能力以及对产业本身的深度理解。正因如此，公司从2018年起系统性地推进数据治理工程，历时七年构建起覆盖超5000万条元器件型号、近2800万条日可售SKU以及超1亿条结构化参数替代关系的数据库体系。即便在筹备上市、成本管控最为严格的阶段，相关投入始终没有中断。
工业和信息化部中小企业专家谢良鸿对记者分析称，这类企业前期数字化投入大、见效周期长，但跨越临界点之后，数据能力会转化为持续的竞争壁垒。云汉芯城的实践，为小批量电子元器件分销行业提供了平台化转型的参考样本。
经营成果也印证了这条路径的可行性。财报显示，2025年云汉芯城实现营业总收入32.38亿元，同比增长25.62%；归母净利润9888.20万元，同比增长12.02%；订单数量83.16万笔，同比增长25.94%。进入2026年，增长势头进一步延续，一季度归母净利润同比增长152%，扣非净利润同比增长181.77%。
高速履约的背后，是一套深度贴合行业特性的数字化物流体系。公司高级副总裁李文发表示，当每日订单量达到数千个包裹、覆盖数万个型号时，人工对接和纸质流转已无法支撑正常运转，数字化成为业务规模倒逼下的必然选择。云汉芯城在深圳运营超过2.5万平方米的智能仓储空间，依托自研ERP、WMS、SRM系统，配合自动化分拣线、智能货架与精准点料设备，构建起高效协同的履约链条。李文发特别强调，数字化建设不能盲目跟风，电子元器件体积小、型号多、颗粒度细，通用物流方案并不适用，公司坚持“先测试、再推广”，一砖一瓦搭建适配体系。
在智能仓作业现场，物流团队向记者展示了实际运行效率：新一代直线交叉带分拣机较人工分拣提升约10倍，准确率接近99.99%；智能亮灯货架与AGV机器人协同作业，单个包裹10秒即可完成打包，支撑日均近5000个包裹的发货量。仓储通道旁，一块物流部时效承诺公示牌格外醒目：17点30分前流转至物流端的两