洛阳钼业的全球化跃迁：资源、技术与产业协同驱动新增长

在河南西部群山环抱的栾川县，蕴藏着丰富的钼、钨、金、铁等50余种矿产资源，其中钼钨储量居全国前列，被誉为“中国钼都”。这片资源沃土上成长起来的洛阳栾川钼业集团股份有限公司（以下简称“洛阳钼业”），正以一场深刻的战略升级，书写着中国矿企走向全球舞台的新范本。

从县域矿山起步，洛阳钼业通过“全球资源配置+技术驱动降本+绿色发展”三位一体的战略布局，完成了从资源开采者向全链条协同创新者的身份转换。这一路径不仅塑造了企业的核心竞争力，也为中国有色金属产业攀升至全球价值链高端提供了可资借鉴的样本。

双轮驱动：矿业与贸易的协同共振

洛阳钼业的发展历程并非一帆风顺，曾一度面临生存危机。2004年起，公司经历三轮改制，并于2007年和2012年先后在港交所、上交所上市，自此迈入全球化发展的快车道。

应对大宗商品价格的周期性波动，是矿企永续经营的必修课题。洛阳钼业董事会秘书徐辉向《证券日报》记者表示，从长期视角看，重要资源的稀缺性决定了其价格中枢整体上移。矿业公司抵御波动的最有效武器在于成本控制，可从资源禀赋、业务组合、内生管理及技术创新等维度将成本优化至极致。

2013年至2019年间，洛阳钼业精准把握矿业周期低谷，相继收购澳大利亚铜金矿、巴西铌磷矿、刚果（金）铜钴矿以及全球第三大金属贸易平台埃珂森，构建起“矿山+贸易”双轮驱动模式，打通了从资源开采到物流销售的全产业链条。在开采端，公司已稳居全球领先的钼、钨、铜、钴、铌生产商之列。

“矿业竞争归根结底是成本与价格的较量，资源禀赋是决定性变量。”徐辉指出，尽管公司海外矿山数量有限，但每一座都是世界级资产，具备露天开采、储量丰厚、品位卓越等优势，构筑了坚实的竞争壁垒。

贸易端的协同效应同样关键。埃珂森的业务网络覆盖80余国，在金属供应链各环节发挥着枢纽作用。“我们区别于其他矿企的特色正是‘矿业+贸易’模式，二者相互赋能，释放出更高的综合价值。”徐辉解释，一方面，公司产品借助贸易渠道销往全球，获取更优价格；另一方面，贸易平台提供的全球资源分布及运营数据，为战略决策与矿山管理提供了实时情报支撑。

这种模式显著增强了公司抵御价格波动的韧性。数据显示，2020年至2024年，公司营收从1129.81亿元增至2130.29亿元，归母净利润从23.29亿元跃升至135.32亿元，资源优势正加速转化为实实在在的效益优势。

数智赋能：重塑传统矿业的生产逻辑

在规模扩张之后，内生增长成为新课题。洛阳钼业选择以数智化改造传统矿业，锻造成本竞争力。

海拔1510米的三道庄钼钨矿区，是中国首座5G智慧矿山。记者在现场看到，无人机在露天采场巡航，无人挖矿机精准作业，无人矿卡在矿道间有序穿梭，一幅未来矿山图景徐徐展开。该矿区历经地下开采、联合开采至露天开采的演变，地下采空区曾构成安全隐患，这促使公司探索智能化解决方案。

“我们通过遥控改造将挖矿机操作从近端移至远端，从室外迁入室内，甚至将驾驶舱搬到海外，依托5G网络操控无人设备。”三道庄矿区副经理王洛锋介绍，“未来将逐步实现矿区全面无人化作业，目前牙轮钻机与碎矿站已实现远程控制。”

数智化带来的降本增效立竿见影。以配矿环节为例，智能系统将配矿偏差率从11%至15%大幅压缩至2%至3%，显著减少了原料浪费，提升了选矿回收率与经营效益。今年，公司启动数智化建设2.0时代，旨在通过信息化工具对全球采矿、选矿、冶炼及销售板块实施统一集中管控，进一步夯实全球化运营根基。

绿色底色：生态优先的可持续发展

在栾川矿区尾矿库排渣场观景台，昔日光秃的废石堆已变身绿意盎然的生态园——向日葵花海随风摇曳，露营基地点缀其间，农耕试验田里玉米高粱长势喜人。“我们投入近两亿元、历时两年打造了这一国家级绿色工程，产出的农作物直接供应食堂。”洛阳钼业富川公司经理贾宝珊表示，海外矿山同样依据当地法规与自然条件实施生态修复。

矿业全链条潜藏环境风险，绿色发展是行业高质量发展的必由之路，也是洛阳钼业国际化进程的核心基石。公司遵循“边开发、边治理、边恢复”方针，以“宜耕则耕、宜林则林、宜景则景”为原则，通过防护林、灌木草丛与农作物结合的立体修复模式，实现与自然的和谐共生。目前，其自主研发的尾矿土壤化改良技术已通过验证，将尾矿转化为排土场与尾矿库生态修复的基质，实现固废循环利用。

作为最早引入国际ESG标准的中国矿企之一，洛阳钼业MSCI ESG评级已连续两年维持AA级，并连续三年入选《标普全球可持续发展年鉴（中国版）》。“负责任矿业，让世界更美好”是公司的发展理念，徐辉强调，企业在创造经济价值的同时，须将对环境的影响降至最低，并力求在部分区域实现生态的积极改善。

战略并购：迈向世界一流的关键落子

历经首轮并购整合，洛阳钼业逐步将资源转化为效益，再借力数智化与绿色矿山建设强化内功，为下一轮跨越积蓄势能。根据公司“三步走”战略，已顺利达成“打基础”降本增效与“上台阶”产能倍增目标——2024年，随着刚果（金）TFM和KFM两大铜钴矿全面达产，公司产铜65.02万吨，同比增长55%，首次跻身全球前十大铜生产商之列，并成为当年全球产铜增量最大的矿企。

2025年，洛阳钼业迎来“大跨越”的关键节点。徐辉表示：“并购仍是矿业公司发展的核心驱动力，我们已做好充分准备。”公司现金流充沛，2024年经营活动现金流量净额达323.87亿元，同比增长108.38%，创历史新高。在并购整合方面，公司沉淀了一套严谨的交易原则，涵盖交易对手、品种选择、资源品级等维度，尤其关注金属的全行业成本分位，“若成本超过50%，基本不予考虑。”

为配合新一轮战略，公司管理团队亦完成升级。今年4月，具备深厚行业资历的阙朝阳出任常务副总裁兼首席运营官，刘建锋担任首席投资官，Kenny Ives任副总裁兼首席商务官，谭啸任副总裁，为全球化扩张提供人才支撑。

今年4月，洛阳钼业宣布以5.81亿加元收购加拿大上市公司Lumina黄金全部股权，黄金品类将加入其多元化资源组合，标志着新一轮并购正式启幕。徐辉指出，新能源革命与全球工业化进程催生了对部分金属的增量需求，“有明显需求增量的金属是重点考量方向，公司长期看好铜与金两大品种。”

展望未来，洛阳钼业将持续遵循全球矿业发展规律，择机开展并购，优化资源版图。短期目标是在现有矿山基础上实现产能跃升，计划于2028年达成80万吨至100万吨铜产量；长期愿景则是以资源为盾、技术为矛、产业为基，跻身具有全球竞争力的世界一流矿企行列。