中建方程：央企担当擘画银发经济新版图

随着人口老龄化进程持续加快，积极应对老龄化已成为国家战略布局的重要一环。从“十四五”规划建议中关于健全养老事业与产业协同发展机制的表述，到2025年《政府工作报告》中明确提出大力发展银发经济，政策信号愈发清晰，养老产业正加速从政策驱动迈向市场化运营的新阶段，养老服务需求也日趋多元化和个性化。

作为中建集团旗下的城市综合投资建设运营平台，中建方程投资发展集团有限公司（以下简称“中建方程”）正以实际行动响应国家号召，深度探索央企参与银发经济的可行路径与商业模式。该公司党委书记、董事长周宇騉表示，中建方程已在养老业务领域构建起规范化、标准化的管理与服务体系，并组建了一支具备专业素养的医养团队。下一步，公司将充分发挥央企在资源整合、工程建设和品牌信用方面的独特优势，以机构养老为切入点，协同推进居家社区机构融合发展、“物业+养老”以及城市更新中的适老化改造等多元形态，为城市高质量发展和社会民生福祉贡献央企力量。

多元模式落地 探索养老新路径

位于南京市溧水区的中建扬子悦年颐养中心，是中建方程在机构养老领域的首个示范性项目。该项目采用“租赁+运营”的中资产模式，区别于传统重资产投入，有效盘活了政府闲置物业，同时显著降低了前期成本。项目负责人介绍，该中心以“养老院+护理院”深度融合的医养结合模式运营，为长者提供涵盖基础照料、慢病管理、康复理疗的全周期专业服务。改造过程中，团队特别注重适老化细节，如设置无障碍坡道、防滑地面及环绕扶手等，力求打造安全舒适的居住环境。

在北京，中建方程则将目光投向社区居家养老场景。在海淀区某老旧小区改造中，项目团队将原有的门卫房升级为社区智能屋，在维持便民服务功能的基础上，引入急救箱、共享轮椅、无障碍辅具等设备，并嵌入数字化养老平台。该平台集视频医生问诊、挂号陪诊、家政服务、居家照护、娱乐陪伴等功能于一体，居民只需通过手机或智能终端一键呼叫，即可获得即时响应，真正实现“生病有人管、生活有人帮”。

该项目负责人进一步透露，团队还计划利用小区低效空间打造“智能厨房”，引入AI智能烹饪设备，全程可视化监督制餐，从源头杜绝预制菜，同时确保菜品价格低于外卖，兼顾营养与口味多样性。这一举措将有效解决老年居民的“做饭难”问题，保障饮食健康。未来，中建方程将以“社区智能屋+智能厨房”联动模式为特色，大范围布局居家养老业务，借助智能化手段实现规模化发展与标准化管理。

从机构养老到社区养老，从医养结合到智能应用，中建方程的实践路径日益清晰，且各项目均具备较强的可复制性与规模化潜力，为公司后续业务拓展积累了宝贵经验。

价值重构：养老业务的资本逻辑

养老产业不仅关乎社会民生，也为企业战略转型提供了新的价值支点。从资本市场角度来看，养老业务为中建方程带来了成长性与确定性双重支撑。一方面，我国养老服务市场规模持续扩容，刚性需求快速增长；另一方面，央企信用背书、政策支持以及“中资产+高效率”的商业模式，有效保障了长期现金流的稳定性。

中建方程医养业务负责人韩中宝表示，与传统重资产开发相比，公司优先采用“租赁+运营”的中资产模式，通过盘活存量物业和改造闲置资源切入市场，既降低了初始投入和财务风险，又提升了净利润率。与此同时，“物业+养老”的组合模式使养老功能自然融入城市更新与社区改造场景，延长了项目价值链条，实现了降本增效。

该战略方向也获得了业内专家的认可。上海易居房地产研究院副院长严跃进指出，养老产业对中长期资金有强烈需求，央企在融资和资源整合方面优势明显，其品牌公信力更有利于增强客户与资本市场的信任。养老产业已成为中建方程战略转型的“价值支点”，既可以支撑业务可持续增长，又能在资本层面提供稳定预期，提升整体估值逻辑。

全国版图浮现 多点布局渐次展开

在养老服务需求持续攀升与政策利好不断释放的背景下，中建方程正加快推进全国化战略布局，提出“点线面”发展思路：以点状标杆项目为突破口，串联区域优势资源，进而构建覆盖全国的战略网络。

京津冀地区是公司业务布局的核心区域。中建方程在此深化“街道综合服务中心+社区居家养老”模式，推动“物业+养老”向城市更新与旧改场景延伸，实现社区治理与养老服务的有机结合。借助北京在政策、人口密度与支付能力方面的显著优势，区域内的探索实践为公司养老业务奠定了坚实基础。

在长三角地区，中建方程重点聚焦上海与南京。两地老龄化程度较高，消费能力较强，适合培育中高端养老项目。南京中建扬子悦年颐养中心的成功运营，已成为公司深耕长三角的重要支点。与此同时，公司还在评估粤港澳大湾区的存量物业，计划通过改造盘活释放更多养老资源，并进一步发力青岛、西安、成都等核心城市。这些区域老龄化程度高、市场接受度强、政策环境成熟，有望快速形成规模效应。

在市场定位上，中建方程明确提出了“中高端市场型”的产品策略，以普惠价格提供高品质服务，兼顾央企责任与市场需求。通过规模化运营和精细化管理，公司在服务品质与成本控制之间寻求平衡，力求实现社会效益与经济效益的双赢。

“我们希望用普惠的价格提供高端的体验，让更多老人享受到央企标准化、专业化的养老服务。”韩中宝如是说。

对于中建方程而言，投身银发经济既是业务转型的必然选择，也是央企在新时代履行使命的自觉实践。在这一进程中，公司不仅是参与者，更立志成为引领者。随着全国战略网络的持续铺开和资本市场逻辑的不断深化，养老业务有望成为公司业绩增长的“新引擎”，为“老有所养、老有所安”的美好愿景注入坚实而温暖的央企力量。